Pilotage de l’innovation
Mission et rôle : Orientation et mise en œuvre de la stratégie R&D de l’entreprise (marché, économie, positionnement) au niveau national et/ou européen.
« Stimulation » des innovations en matière d’usages
Grandes tendances d’évolutions
- Importance des innovations « usages »
- Développement de nouveaux « outils »
- Importance du développement de « rencontres » (rendez-vous) technologiques
- Importance de la vulgarisation et de la diffusion de politiques et de stratégies innovantes
- Importance de la dimension « négociation » (augmentation du nombre et de la diversité des partenaires)
- Contrainte « business » forte (« cycles » de temps de plus en plus courts, pro-activité plus importante)
- Importance de la dimension environnementale (intégration des dimensions « développement durable » et « éco-conception » dans les produits et services)
Noyau dur d’activités
- Recherche d’informations dans les laboratoires (universités et industriels)
- Recueil, analyse et synthèse d’informations de différentes natures (technologique, sociale…)
- Identification et mise en place de pôles de compétitivité
- Définition des stratégies et des politiques en matière d’innovation
- Pilotage de projets scientifiques et technologiques, externes ou internes
- Montage de projets coopératifs
- Développement et gestion de partenariats avec les acteurs académiques universitaires ou industriels
- Suivi de projets / partenariats / échanges avec des industriels
- Production de recommandations, notamment en matière d’alliances et de partenariats pour les entités techniques
- Proposition d’orientations sur des thèmes R&D
- Alerte et prise en compte de problématiques environnementales (ex. traitement des déchets électroniques) lors de la définition de la stratégie
Activités clés demain
Pas d’évolution majeure
Les connaissances et les savoir-faire demain
Savoir-faire méthodologiques
- Travailler et réagir dans des temps courts
- Combiner des facteurs économiques, politiques, stratégiques, sociaux… et développer une approche systémique
- Repérer, analyser, synthétiser et vulgariser des informations (rendre claire et simple une matière complexe) auprès de différents acteurs
- Ouvrir le dialogue entre le monde de la R&D et le monde industriel
- Négocier des partenariats avec des acteurs universitaires ou industriels ; coordonner et manager différents acteurs et partenaires aux projets
Savoir-faire liés à la gestion de projet
- Piloter et conduire un projet d’entreprise
- Identifier les partenaires et les « talents » qui vont être déployés sur les projets (y compris ceux relevant des sciences humaines)
Connaissances associées
- Domaines scientifiques et technologiques associés aux projets (y compris les sciences humaines)
- Connaissance du milieu international de la recherche
- Techniques de conduite de projet
- Problématiques environnementales
Interactions avec d’autres métiers
Echanges fréquents et permanents avec un grand nombre d’acteurs, tant en interne qu’en externe de l’entreprise, mêlant des disciplines différentes (y compris les sciences humaines)
Exemples d’intitulés
Responsable des relations académiques
Directeur de recherche
Directeur de l’Innovation
Responsable des relations industrielles
Directeur / Responsable du programme R&D